Book 썸네일형 리스트형 부의 기원 완독! 아 드디어 부의 기원을 완독 하였습니다. ^^ 나름 틈틈히 시간을 내어 읽었지만 많은 양과 그안에 함축된 질에 해독하는데 시간이 꽤 걸린듯합니다. 저작자인 에릭 바인하커는 내가보기엔 천재인것같습니다. 맥킨지&'컴퍼니 선임고문으로서 경제, 경영, 공공정책과 관련된 연구활동을 수행하고 있다. 맥킨지의 파트너로서 글로벌 전략 프랙티스의 공동대표를 맡기도 했다. 그는 비즈니스와 학계에서 두루 경력을 쌓았다. 다트머스 대학 및 MIT 경영대학원 졸업 후 소프트웨어 업체 CEO, 벤처캐피털리스트를 역임했고, 하버드 경영대학원, MIT 경영대학원, 산타페 연구소에서 연구활동을 해왔다. 포천지에서 '새로운 세기의 비즈니스 리더'로 선정되었으며, 비즈니스와 경제에 관한 다양한 저술들은 를 비롯한 저명한 경제지들에 연재되.. 더보기 부의 기원 (The origin of wealth) 이 책을 읽는 내내 흥분에 잠겼다. 이 흥분은 지적인 흥분이다. 예전부터 경제학을 배우면서 궁금했던 의문이 풀리는 느낌이다. 예를들면 왜 경제학은 가정하고 있는 사실이 많이 있는것일까? 미시경제 , 거시경제는 왜 이렇게 나눠져 있는 것일까? 등등등.. 이 책을 읽음으로서 점점 명확해지는것같다. 복잡계 경제학 이라는 단어로 표현되는 최신 경제학의 유행 아니 패러다임은 진화론,심리학,정보이론,게임이론 등을 종합한 이론이다. (좀더 전문용어로 계산경제학,행위자 기반 모델링, 진화경제학,행동주의게임이론 등을 종합한다.) 또 이 책을 읽으며 에드워드 윌슨의 통섭 이라는 책이 떠올랐다. 학문의 종합, 통섭적 사고라는 의미에서 같은 내용이다. 물론 공통된 내용도 많다. 산타페 연구소 , 복잡계 이론을 연구하는 비영리.. 더보기 선천적 지식 언어 출처 : 촘스키, 사상의 향연 ...중략... 어린아이가 자신이 하는 일을 깊이 생각하지 않고도 수행할 수 있기 위해 알아야만 할 것을 슬쩍 헤아려보라. 그러면 그 아이가 지닌 지식이 환경의 영향보다 훨씬 크다는 것을 금방 알 수 있다. 물론 어른도 마찬가지이다. 간단하게 두개의 어구만으로도 그 안에 포함된 뜻을 개괄적으로 암시할 수 있다. 다음 두 문장(하나는 E1 , 다른 하나는 E2라 부른다)을 보자. 이 둘은 두 번째 문장의 처음 부분만 제외한다면 서로 일치 한다. [E1] Leslie expects to educate herself (레슬리는 그녀 자신을 교육시키기를 기대한다.) [E2] I wonder who Leslie expects to educate herself (그녀 자신을 스스로 교.. 더보기 인생 - 아쿠타가와 인생 - 이시구로 사다이치 군에게 만약 수영을 배운 적이 없는 사람한테 헤엄치라고 명령하는 사람이 있다면 누구든 무리라고 생각할 것이다. 또한 경주를 배운 적이 없는 사람한테 뛰라고 명령하는 사람이 있다면 역시 불합리하다고 생각할 수 밖에 없을 것이다. 그러나 우리는 태어날 때부터 이렇게 어이없는 명령을 짊어지고 있는 것이나 마찬가지다. 우리가 어머니 뱃속에 있을 때, 인생에 어떻게 대처해야한다고 배웠던가? 그런데도 어머니 배속에서 나오자마자 어찌 되었든 커다란 경기장과 닮은 인간 세상에 발을 들여놓는 것이다. 물론 수영하는 법을 배운 적이 없는 사람이 만족스럽게 헤엄칠 리 없다. 마찬가지로 경주하는 법을 배운적이 없는 사람은 대개 뒤쳐질 수 밖에 없다. 그렇다면 우리도 상처 하나 없이 인생 경기장을 나.. 더보기 Ship IT! 이 책에 대해서는 나중에 개략적인 정리를 할 생각이지만, 별5개에서 5개를 줘도 부족하지 않은 좋은 책이다. 두고두고 프로젝트를 진행해가며 참고해갈만한 실용적이며 좋은 지침들로 가득 차 있다. 비슷한 느낌을 받은 책으로는 생각하는 프로그래밍 , 실용주의 프로그래머 정도인데 그안에 이책이 추가될것같다. 현재의 우리는 반복적으로 하는 행동의 결과이다. 그러므로 탁월함이란 행동이 아니라 습관이다. -아리스토 텔레스 이 책은 쉽게 말해 프로그래머를 위한 좋은 습관을 위한 책이다. 제품의 출고 이후를 다룬 다음 책인 Release It 가 기대된다,. 더보기 DYNAMICS of SOFTWARE DEVELOPMENT을 읽고. DYNAMICS of SOFTWARE DEVELOPMENT (성공적인 소프트웨어 개발을 위해 반드시 알아야할 57가지 법칙) 이 책은 먼저 개발자 관점에서의 책이 아니다. 책을 살 때는 프로젝트 진행을 위한 실질적 지침정도를 생각하고 샀지만 이 책이 가르치고 있는 것은 전혀 방향이 틀리다. 관리자 입장에서 프로젝트를 관리해야할때 고려해야할 여러가지 요인들을 정리해 놓은 책이다. 관리자라고 해도 일반적인 관리자라기보단 PM 즉 고객을 상대하며 개발자를 독려하고 비젼을 제시하는 직위의 관리자를 말한다. 이 책의 번역은 그럭저럭 미국식 번역에 익숙해진 사람은 읽을만한수준이다, 다만 중간 중간 나오는 예제는 번역이 이상한지 내가 이해를 못하는 건지 이해를 못했다. 전체적으로 좋은 이야기들이지만 왠지 공감이 안가.. 더보기 羽生田 栄一(하뉴다 에이이치)님 인터뷰 출처 : IT ARCHITECT x IT CONSULTANT에서 羽生田 栄一(하뉴다 에이이치)씨의 인터뷰 羽生田 栄一 : 1984년 동경공업대학 정보과학과 졸업 기술사(정보공학부문) 후지 제록스 정보 시스템 시대에 Smalltalk-80 시스템에 접하고는 객체 지향에 눈을떠서 이후 객체 지향 기술의 보급에 노력한다.오지스 종합연구소를 거쳐 2001년에 객체 지향 기술 전문벤더 豆蔵 대표이사 사장으로 취임. 엔지니어로서 익혀야할 스킬은 어떤것이 있습니까? --- 羽生田さんの考える「エンジニアが身につけるべきスキル」は何でしょうか？ 하뉴다 상이 생각하는 엔지니어가 익혀야할 기술은 무엇입니까? 3가지가 있다고 생각합니다. 1.自分の身近に目標とする人をみつけてイメージをもつこと。５年後にはこういうエンジニアになりたい、という.. 더보기 사회 구조에 편승하는 지식인 사실 19세기 20세기에, 지식인들은 다음 두 가지 유사한 길들중 하나를 선택했습니다. 첫 번째는 마르크스/레닌의 길이었습니다. 그건 지식인들에게 아주 매력적인 길이었습니다. 왜냐하면 대중을 통제할 수 있는 도덕적 권위를 그들에게 부여 했기 때문입니다. 또 구체적인 방법론도 있었습니다. 대중투쟁을 전개하는 대중의 등에 업혀 그런 지위를 획득하는 것입니다. 그래서 대중 투쟁이 벌어지고 지식인은 리더를 자처하여 앞으로 나서고 권력을 잡아 우매한 대중을 이끌어 나아갑니다. 이것이 마르크시즘/레닌이즘의 본질입니다. 두 번째도 별반 다를 것이 없는 길이었습니다. 먼저 대중혁명 같은 것은 없다는 인식이 싹 틉니다. 상당히 오랫동안 없어지지 않을 것 같은 권력 구조가 자리잡았다. 나는 그 구조에 봉사하겠다. 나는 전.. 더보기 노예 논증 내가 노예 소유주이고 당신은 노예제에 반대합니다. 내가 노예제를 지지하는 이런 논증을 합니다. "가령 당신이 차를 임대하고 나는 소유 했다고 칩시다. 그럼 누가 더 차를 잘 관리하겠습니까?" 차를 소유한 나는 차를 임대한 당신보다 더 많이 차에 신경 씁니다. 이야기의 각도를 약간 바꿔서 나는 사람을 소유하고 있고 당신은 임대하고 있다고 해봅시다. 그럼 누가 그 사람을 더 잘 돌볼까요? 논리의 등가성의 비추어 내가 당신보다 더 잘 돌볼 것입니다. 따라서 노예제가 자본주의보다 훨신 더 도덕적이라는 결론이 나옵니다. 노예 소유주는 이런 도덕적 논증을 할 수 있습니다. 하지만 사람을 소유하는 것은 그 사람의 근본적 인권에 대한 침해라고 이해하기 때문에 더 이상 선악의 문제가 떠오르지 않는 겁니다. 그것은 공통적.. 더보기 대체 뭐가 문제야? (Are your Light on) 아는분의 추천으로 읽은 책인데 상당히 재미있게 읽었다. 먼저 얇은 두께에 드문드문 재미있는 삽화로 인해 출퇴근길에 가볍게 읽은것같다. 처음엔 내용이 잘 이해가 되지 않아 내가 잘못읽고있나? 라는 생각이 들었지만 2번째 읽으면서 문제를 접한 주인공의 상황을 좀더 분석해보자 그의 행동이 눈에 보이기 시작했다. 이책의 주제는 단순명료하다. 문제를 발견하고 정의하는것은 문제를 해결하는것보다 중요하다. 즉 초기의 문제 정의에 걸린 시간이 후에 문제를 해결하는 시간보다 더 중요하다. 처음에 잘못정의 되었을 때 들인 공수보다 잘못정의된 문제를 해결하는 공수가 더 크기 때문이다. 그리고 문제를 내주는 사람도 문제를 푸는사람도 문제를 정확히 알지 못하기 때문에 문제가 명확히 들어나거나 문제가 없어지면 그때서야 문제를 인.. 더보기 이전 1 2 3 4 다음
